阅文集团的“长期主义”有多长？

　　“中国数字内容产业已经到了必须‘握紧拳头’的时刻，IP生态链就是突破天花板、对抗不确定性的钥匙。”阅文集团CEO程武在6月的发布会上谈到。

　　影视行业一贯被认为是一个充满不确定性的领域，2014、2015年前后，互联网公司大举进军影视业，试图用技术工具、平台力量解决确定性问题，结果大起大落，投入多半交了学费。

　　泡沫破灭，寒冬到来，加上疫情的反复，影视项目的生产流程与上映方式、收入方式出现了越来越多的变数。无论是好莱坞大片厂还是内地的新媒体小公司，降低项目风险都成为重点考虑的命题。

　　已经历过市场验证的IP，以及能够为IP增值续命的开发方式，确实是一种对抗不确定性的有效选择。君不见，在实体院线大受威胁的情况下，迪士尼用几部经典动画的同人电影、几部电影原班的漫威衍生剧便成功“奶”起了自家的流媒体平台Disney+。尽管有“炒冷饭”之嫌，但效果有目共睹。

　　中国的特殊情况则在于，我们并不缺乏好的IP。网文生机蓬勃、兼容并蓄，可能是唯一一种中国相对于海外更为强势，且能够对外输出作品与标准的内容形态。然而，早年的IP开发乱象丛生，缺乏长线、统一的规划，各个开发环节没有协同，甚至相互拆台，以至IP价值白白损耗。

　　换句话说，我们需要适合网文IP的健康开发模式，而这一模式的形成又势必需要一定量的探索、试错与积累。因此，阅文的IP生态链试验不仅能够解决其自身长期坐拥宝山却未形成可持续开发的问题，对于整个IP产业的前进升级也具有相当意义。

　　“展望未来，我们将坚持用长期主义的态度，打造生生不息的好故事。我们将以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。我们希望阅文旗下将聚集无数耳熟能详、代代相传的精品IP，通过各领域优秀创意人才进行多样化形式的展现，覆盖广泛的用户群体，并拥有持久的生命力。”程武在CEO寄语的最后一段如此写到。

　　从数字阅读到IP生态链，在新管理层带来的内部整合与战略升级之后，版权业务已成为阅文最生猛的新增长极。而“长期主义”、“耐心”、“增值”则成为了新阶段阅文的高频词汇，点出了当前对于IP的倚重与过去对于IP的迷信之间的根本不同。

　　从单一改编影视到全内容的生态式开发，从割一把韭菜就跑到长期的耐心培植，既带来了阅文连续两次财报的高亮增长，也令网文IP由网络走向现实、从垂直走向全民、由“快餐化”变成“陪伴式”、“情怀向”成为可能。或许我们可以期待也值得期待，未来网文的商业价值和文化价值，还会更上层楼。返回搜狐，查看更多